Kepemimpinan dalam organisasi

1. H. Koontz dan Cyril O'Donnel (1982)
Kepemimpinan adalah suatu seni atau proses mempengaruhi sekelompok orang sehingga mereka mau bekerja dengan sungguh-sungguh untuk meraih tujuan kelompok

2. G. R. Terry (1954)
Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang-orang agar bekerja dengan ikhlas untuk mencapai tujuan bersama.

3.F.E. Fiedler (1967)
Kepemimpinan pada dasarnya merupakan pola hubungan antara individu-individu yang menggunakan wewenang dan pengaruhnya terhadap kelompok orang agar  bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan.

4. Stogdil (1977)
Kepemimpinan merupakan suatu proses atau tindakan untuk mempengaruhi aktivitas suatu kelompok organisasi dalam usaha untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

5. Cribbin (1982)
Kepemimpinan merupakan suatu kemampuan memperoleh konsesus dan keterikatan pasa sasaran bersama melampaui syarat-syarat organisasi, yang dicapai dengan pengalaman, sumbangan dan kepuasan di pihak kelompok kerja.

6. Davis (1977)
Kepemimpinan adalah kemampuan mengajak orang lain mencapai tujuan yang sudah ditetapkan dengan penuh semangat.

Tiga teori yang membahas asal kepeminpinan :

• Traits theory (teori sifat atau perangai) -->social sensitivity & behavioral flexibility
• Behavior theory (teori tingkah laku) -->autocratic leader, participate leader & free rein leader
• Contingency theory (teori situasional)-->pemimpin muncul dari setiap situasi

Pengambilan keputusan (decision making)

Inti dari tugas pemimpin adalah mengambil keputusan. Adapub faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam mengabil kebutusan adalah sebagai berikut :

1. Prosedur pengambilan keputusan -->konsultasi & delegasi kekuasaan
2. Partisipasi anggota kelompok
3. Sikap pemimpin terhadap pengambilan keputusan
4. Tingkat partisipasi pemimpin terhadap keputusan yang di ambil

Wewenang.

Wewenang adalah suatu kemampuan untuk mempengaruhitingkah laku seseorang. Wewenang dapat dikelompokkan menjadi :

1. Wewenang sah (legal-formal)
2. Wewenang paksaan
3. Wewenang hadiah
4. Wewenang bawaan
5. Wewenang ahli
6. Wewenang akhir

Kemampuan pemimpin yang efektif

1. Keinginan untuk menerima tanggung jawab
2. Kemampuan perspektif --> kemampuan untuk melihat ke depan
3. Kemampuan bersifat obyektif
4. Kemampuan untuk menerima prioritas
5. Kemampuan untuk berkomunikasi

www.tekanini.com/mulyantinyurl.com/3kanjq6tinyurl.com/3mtnbjwtinyurl.com/3wvz5vjwww.Beli-Rumah.net/?id=mulyan